La studiosa americana esperta di anticipazione delle crisi, stimata anche dal presidente cinese Xi Jinping, spiega a EconomyUp cosa può fare il leader di un’azienda di fronte a una crisi che lei definisce un “rinoceronte grigio”. Poi analizza il concetto di “social agency” e riflette sull’uso dell’AI in azienda: “Serve più controllo e qualità”
Cosa bisogna fare in un’impresa quando c’è una crisi? “Analizzare le proprie azioni e quelle degli altri, essere brutalmente onesti su cosa funziona e cosa no, e individuare chi sta facendo abbastanza e chi invece non agisce. Ma la cosa più importante è: dare risposte“. A spiegarlo a EconomyUp è Michele Wucker, specializzata proprio in anticipazione delle crisi.
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