I Future Talk sono gli incontri online con gli innovation leader che partecipano al ThinkTank InnoverAI che sta lavorando sull’impatto dell’intelligenza artificiale sulle attività di innovazione aziendale.
Il passaggio dalla sperimentazione dell’AI all’utilizzo operativo resta un collo di bottiglia: secondo Gartner, in media soltanto il 41% dei prototipi di AI generativa arriva in produzione. In Italia, secondo l’Osservatorio Artificial Intelligence del Politecnico di Milano, il 71% delle grandi imprese ha avviato almeno un progetto AI, ma solo una su cinque la utilizza in modo pervasivo in diverse funzioni aziendali.
Sperimentare una soluzione di intelligenza artificiale è una cosa. Portarla davvero in azienda è un’altra. Un proof of concept può dimostrare che una tecnologia funziona. Un test può confermare che una soluzione risponde a un bisogno reale. Ma è solo quando quella soluzione AI entra nei processi aziendali che l’innovazione può produrre un impatto concreto.
Perché il potenziale dell’intelligenza artificiale, da solo, non genera innovazione. Il valore si crea quando le soluzioni vengono integrate nei processi aziendali, adottate dalle persone e trasformate in risultati concreti e misurabili.
Il 18 novembre, il quarto Future Talk di InnoverAI, «Portare la soluzione in azienda», sarà dedicato proprio a questa sfida: come trasformare la sperimentazione dell’AI in innovazione reale, capace di generare valore e crescere su scala? La risposta arriverà dal confronto con gli innovation leader di tre grandi aziende.
Dal pilot all’adozione: dove si gioca il valore dell’innovazione
Un proof of concept può dimostrare che una tecnologia funziona. Un test può confermare che una soluzione risponde a un bisogno reale. Ma è solo quando quella soluzione entra nei processi aziendali che l’innovazione può produrre un impatto concreto.
Ed è qui che cambiano le domande.
Come integrare la soluzione nei processi esistenti? Chi deve esserne responsabile? Come coinvolgere le funzioni aziendali? Quali KPI utilizzare? E quando ha senso passare da un progetto circoscritto a un’implementazione su scala?
Portare l’innovazione in azienda significa quindi andare oltre la sperimentazione e affrontare contemporaneamente tecnologia, organizzazione e cambiamento.
Durante l’incontro approfondiremo tre passaggi decisivi.
01. Integrare l’innovazione nei processi aziendali
Vedremo come passare da una soluzione sperimentale a una soluzione inserita nei flussi di lavoro, affrontando il rapporto con processi, sistemi e modalità operative già esistenti.
02. Gestire il cambiamento organizzativo
L’adozione non è soltanto una questione tecnologica. Governance, responsabilità, competenze e coinvolgimento delle persone possono determinare il successo o il fallimento dell’implementazione.
03. Misurare e scalare l’innovazione
Quali indicatori permettono di capire se una soluzione sta generando valore? E quali condizioni devono essere presenti per passare dal pilot a un deployment più ampio? Affronteremo il tema dei KPI e delle decisioni necessarie per scalare l’innovazione.
Perché partecipare
Il Future Talk offrirà indicazioni concrete per affrontare uno dei momenti più delicati del percorso di innovazione: quello in cui bisogna decidere se, come e quanto investire per trasformare una sperimentazione in una soluzione operativa.
L’obiettivo è comprendere come:
- integrare nuove soluzioni nei processi e nei sistemi aziendali;
- definire governance, responsabilità e ownership dell’innovazione;
- accompagnare l’adozione da parte delle persone e delle funzioni coinvolte;
- individuare KPI capaci di misurare risultati e impatto;
- creare le condizioni per passare dal pilot alla scala.
