Avanza il manager orchestratore. È il ruolo emergente del chief innovation officer, che non può più essere solo un esploratore nelle organizzazioni ridisegnate dall'intelligenza artificiale. Quindi, serve ancora una direzione innovazione? La domanda è estrema ma pone una questione sempre più forte: il lavoro di chi fa innovazione in azienda sta cambiando profondamente, vediamo come. Questa settimana entriamo nelle strategie di innovazione di Iveco Group, Toyota e Siemens. Come tante altre industry, l'automotive è di fronte a sfide epocali, prima fra tutte quella della guida autonoma. L'estate 2026 potrebbe segnare una svolta decisiva, anche in Italia: in un'analisi di quanto accaduto raccontiamo perché. Tutta da leggere l'intervista con Lucia Fracassi, imprenditrice che da tempo dedica attenzione alla "bilancia interna". Nella frenesia del cambiamento, l'equilibrio è una valore che non può essere trascurato.
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